Gọi LEADON để trao đổi trực tiếp

Khi đội ngũ vững tài chính hơn,
doanh nghiệp cũng vững hơn

Giúp doanh nghiệp giảm áp lực tài chính trong đội ngũ, giữ người giỏi và xây dựng một phúc lợi có thể đo lường

Không cần điền form dài. Gọi trực tiếp hoặc nhắn Zalo để LEADON hiểu nhanh nhu cầu và tối ưu chi phí theo ngân sách thực tế.

Giảm áp lực tài chính trong đội ngũ

Giữ chân nhóm nhân sự cốt lõi

Biến phúc lợi thành giá trị có thể cảm nhận và đo lường

Gọi LEADON để trao đổi trực tiếp

Xem chi tiết chương trình

Nhiều doanh nghiệp đã chi nhiều cho phúc lợi, nhưng nhân viên vẫn chưa cảm nhận rõ giá trị

Nhiều doanh nghiệp đang đầu tư vào lương, thưởng, bảo hiểm, phúc lợi và đào tạo. Nhưng nếu nhân viên vẫn căng thẳng vì tiền bạc, không hiểu quyền lợi đang có, thiếu quỹ dự phòng, mắc nợ cá nhân hoặc không có kế hoạch dài hạn, thì ngân sách phúc lợi chưa chuyển hóa hết thành giá trị gắn kết. LEADON giúp doanh nghiệp nhìn rõ thực trạng sức khỏe tài chính của đội ngũ, thiết kế chương trình phù hợp cho từng nhóm nhân sự và đồng hành để nhân viên biết quản lý tài chính cá nhân tốt hơn.

Trước khi có chương trình

Nhân viên áp lực vì nợ, thiếu quỹ dự phòng, chi tiêu vượt kiểm soát. Căng thẳng tài chính tạo chi phí ẩn: giảm năng suất, tăng sai sót, xin tạm ứng, nghỉ việc vì áp lực ngắn hạn, bị lôi kéo bởi công việc bên ngoài, rơi vào tín dụng đen hoặc đầu tư rủi ro.

Sau khi có chương trình

Nhân viên hiểu rõ tình trạng tài chính của mình, biết quản lý dòng tiền, xây quỹ dự phòng, kiểm soát nợ. Đội ngũ tập trung hơn, ổn định hơn, gắn bó hơn. Doanh nghiệp giữ được người cốt lõi và tối ưu ngân sách phúc lợi dựa trên dữ liệu thực tế.

Doanh nghiệp có thể đang mất tiền từ những áp lực tài chính mà không nhìn thấy

VS

Vấn đề không chỉ là nhân viên thiếu kiến thức tài chính

Vấn đề là doanh nghiệp chưa có một hệ thống giúp đội ngũ hiểu, quản trị và cải thiện đời sống tài chính cá nhân một cách an toàn, bảo mật và có đo lường. Khi nhóm nhân sự cốt lõi rời đi, doanh nghiệp có thể mất khách hàng, mất bí quyết, mất thời gian tuyển dụng, đào tạo lại và mất sự ổn định của cả đội ngũ.
Nhân sự cốt lõi gắn bó hơn khi có an tâm tài chính

01

Đội ngũ tập trung công việc thay vì lo lắng tài chính

02

Biến phúc lợi thành giá trị thực sự được cảm nhận

03

Phúc lợi khác biệt, có chiều sâu và ý nghĩa

04

Có dữ liệu để ra quyết định nhân sự tốt hơn

05

Một chương trình phúc lợi tài chính đúng cách giúp doanh nghiệp đạt điều gì?

Chương trình Sức khỏe Tài chính cho Doanh nghiệp là gì?

Đây là chương trình giúp nhân sự nâng cao năng lực quản lý tài chính cá nhân: biết quản lý dòng tiền, xây quỹ dự phòng, kiểm soát nợ, hiểu đúng phúc lợi công ty, bảo vệ thu nhập, lập kế hoạch cho các mục tiêu lớn và chuẩn bị cho tương lai. Với LEADON, chương trình không dừng lại ở một buổi đào tạo. Chương trình có thể gồm: khảo sát và chẩn đoán, báo cáo chiến lược cho doanh nghiệp, đào tạo nền tảng, thực hành theo chủ đề, tư vấn riêng cho nhân sự cốt lõi, phần riêng cho chủ doanh nghiệp và báo cáo kết quả trước – sau.

Tìm hiểu cách triển khai

Hiểu đúng vấn đề trước khi thiết kế chương trình

Khảo sát và chẩn đoán thực trạng tài chính của đội ngũ

Thiết kế riêng cho từng nhóm

Nhân viên, quản lý, nhân sự chủ chốt và lãnh đạo có nhu cầu khác nhau

Học để thay đổi thói quen

Không chỉ học để biết, mà học để thay đổi thói quen tài chính hằng ngày

Giảm áp lực và tăng gắn kết

Giúp nhân viên bớt áp lực tiền bạc, tập trung hơn và gắn bó hơn với công việc

Bảo mật và không bán hàng

Bảo mật thông tin cá nhân, không biến chương trình thành buổi bán sản phẩm tài chính

Không chỉ là một buổi đào tạo tài chính

LEADON không tổ chức một lớp học chung chung rồi để nhân viên tự xoay xở sau đó

Lớp 1: Chẩn đoán sức khỏe tài chính

Khảo sát tình trạng tài chính, mức độ căng thẳng tiền bạc, nhu cầu hỗ trợ và khoảng trống phổ biến trong đội ngũ

Lớp 2: Báo cáo chiến lược

Tổng hợp dữ liệu theo nhóm để chủ doanh nghiệp và phòng nhân sự hiểu nhóm rủi ro, nhu cầu ưu tiên và hướng can thiệp phù hợp

Lớp 3: Đào tạo tài chính nền tảng

Đào tạo về dòng tiền, nợ, quỹ dự phòng, bảo hiểm, mục tiêu tài chính, hưu trí và đầu tư cơ bản

Lớp 4: Buổi thực hành theo chủ đề

Các chuyên đề nhỏ về quản lý nợ, mua nhà, bảo vệ thu nhập, đầu tư dài hạn, giáo dục con, hưu trí

Lớp 5: Tư vấn riêng cho nhân sự cốt lõi

Phiên tư vấn 30–60 phút, giúp từng cá nhân xác định mục tiêu, rủi ro và thứ tự hành động phù hợp

Lớp 6: Phần riêng cho chủ doanh nghiệp

Tập trung vào tài sản cá nhân, tài sản trong doanh nghiệp, tách bạch tiền cá nhân – công ty, bảo vệ người chủ chốt, hưu trí, kế nhiệm và chuyển giao tài sản

Lớp 7: Đo lường và báo cáo

Tổng hợp kết quả trước – sau, mức độ tham gia, mức độ tự tin tài chính, phản hồi của người tham gia và đề xuất bước tiếp theo

Một chương trình hoàn chỉnh gồm 7 lớp

Mỗi lớp đáp ứng một mục tiêu cụ thể, doanh nghiệp có thể chọn toàn bộ hoặc từng phần phù hợp

Tầng 1: Nền tảng tài chính cho toàn bộ nhân viên

01

Đối tượng: toàn bộ đội ngũ. Nội dung: dòng tiền, quỹ dự phòng, nợ cá nhân, bảo hiểm, mục tiêu tài chính, tránh lừa đảo, sử dụng đúng phúc lợi công ty

Tầng 2: Năng lực tài chính cho quản lý và nhân sự chủ chốt

02

Đối tượng: quản lý cấp trung, chuyên gia, nhân sự cốt lõi. Nội dung: tài chính gia đình, mua nhà, giáo dục con, đầu tư dài hạn, bảo vệ thu nhập, hưu trí, phân bổ tài sản

Tầng 3: Kế hoạch tài sản cho chủ doanh nghiệp và ban lãnh đạo

03

Đối tượng: chủ doanh nghiệp, ban điều hành, lãnh đạo cấp cao. Nội dung: bản đồ tài sản, tách bạch tiền cá nhân – công ty, bảo vệ người chủ chốt, quản trị rủi ro, hưu trí, kế nhiệm, chuyển giao tài sản

3 tầng triển khai theo từng nhóm nhân sự

Doanh nghiệp có thể chọn một tầng riêng lẻ hoặc kết hợp nhiều tầng tùy theo ngân sách, mục tiêu và mức độ sẵn sàng

01

02

03

04

05

Lộ trình triển khai mẫu

Quy trình rõ ràng, không làm gián đoạn vận hành

Chẩn đoán

Khởi động nhận thức

Thực hành theo nhóm

Tư vấn riêng

Báo cáo kết quả

Khảo sát đội ngũ, trao đổi với chủ doanh nghiệp/phòng nhân sự, nhận diện nhóm rủi ro và nhu cầu ưu tiên. Đầu ra: báo cáo nền.
Tổ chức một buổi chia sẻ chung hoặc đào tạo nền tảng. Đầu ra: nhận thức chung và danh sách nhu cầu chuyên đề.
Tổ chức các chuyên đề nhỏ theo nhu cầu thực tế: dòng tiền, nợ, bảo hiểm, mua nhà, đầu tư, hưu trí. Đầu ra: kế hoạch hành động cá nhân 30–90 ngày.
Tư vấn 1-1 cho nhân sự cốt lõi, nhóm có nhu cầu cao hoặc ban lãnh đạo. Đầu ra: thứ tự hành động cá nhân hóa.
Tổng hợp mức độ tham gia, phản hồi, thay đổi nhận thức và đề xuất bước tiếp theo. Đầu ra: báo cáo tác động.

Không cần triển khai toàn bộ ngay từ đầu

LEADON hiểu rằng mỗi doanh nghiệp có quy mô, ngân sách và mức độ sẵn sàng khác nhau. Vì vậy, chương trình có thể được thiết kế theo từng phần riêng lẻ. Doanh nghiệp có thể bắt đầu nhỏ, đo phản hồi, sau đó mở rộng khi phù hợp.

Khảo sát sức khỏe tài chính

Báo cáo cho chủ doanh nghiệp và phòng nhân sự

Một buổi chia sẻ nhận thức

Một buổi đào tạo nền tảng

Một chuyên đề thực hành

Gói tư vấn riêng cho nhân sự cốt lõi

Phần riêng cho chủ doanh nghiệp

Báo cáo kết quả sau chương trình

Trao đổi phương án phù hợp

Doanh nghiệp không cần mua một chương trình quá lớn ngay từ đầu

LEADON sẽ thiết kế phương án vừa đủ, đúng vấn đề và tối ưu chi phí theo yêu cầu thực tế

Với chủ doanh nghiệp

Giữ được người cốt lõi tốt hơn. Có một phúc lợi khác biệt, có chiều sâu. Hiểu rõ hơn áp lực tài chính của đội ngũ. Có phần riêng để rà soát tài chính cá nhân – doanh nghiệp. Ra quyết định phúc lợi dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính.

Với nhân sự

Giảm căng thẳng tài chính. Biết quản lý dòng tiền cá nhân. Biết xây quỹ dự phòng. Hiểu rõ hơn các phúc lợi đang được hưởng.

Tránh rủi ro

Tránh tín dụng đen, app vay, đa cấp, đầu tư thiếu hiểu biết. Có kế hoạch cho mục tiêu lớn như mua nhà, giáo dục con, trả nợ, bảo vệ thu nhập và hưu trí.

Với doanh nghiệp

Đội ngũ ổn định hơn. Giảm chi phí ẩn của nghỉ việc. Tăng gắn kết nội bộ. Tăng hình ảnh nhà tuyển dụng.

Có dữ liệu đo lường

Có dữ liệu để đánh giá hiệu quả phúc lợi và ra quyết định nhân sự tốt hơn.

Lợi ích cho cả doanh nghiệp, đội ngũ và người chủ

Mất nhân sự cốt lõi vào tay đối thủ

Khi nhân sự chủ chốt rời đi, doanh nghiệp mất khách hàng, mất bí quyết, mất thời gian tuyển dụng và đào tạo lại. Chương trình giúp nhân sự cốt lõi có an tâm tài chính, gắn bó hơn với doanh nghiệp.

Đội ngũ căng thẳng tiền bạc

Căng thẳng tài chính giảm năng suất, tăng sai sót, tạo xung đột nội bộ. Chương trình giúp nhân viên biết quản lý dòng tiền, xây quỹ dự phòng, giảm áp lực tiền bạc và tập trung công việc hơn.

Nhân viên rơi vào tín dụng đen, app vay, đa cấp

Thiếu hiểu biết tài chính khiến nhân viên dễ rơi vào tín dụng đen, app vay, đa cấp hoặc đầu tư rủi ro. Chương trình giúp nhân viên nhận diện rủi ro, tránh lừa đảo và ra quyết định tài chính tỉnh táo hơn.

Chủ doanh nghiệp lẫn tiền cá nhân và tiền công ty

Nhiều chủ doanh nghiệp không tách bạch rõ ràng giữa tiền cá nhân và tiền công ty, tạo rủi ro pháp lý và tài chính. Phần riêng cho chủ doanh nghiệp giúp rà soát, tách bạch và bảo vệ tài sản cá nhân.

Không có kế hoạch cho người chủ chốt

Nếu người chủ chốt gặp rủi ro, doanh nghiệp có thể gián đoạn hoạt động hoặc mất giá trị. Chương trình giúp doanh nghiệp và chủ doanh nghiệp có kế hoạch bảo vệ, kế nhiệm và chuyển giao tài sản.

Phúc lợi chi tiền nhưng nhân viên không cảm nhận rõ

Nhiều doanh nghiệp chi ngân sách phúc lợi lớn nhưng nhân viên không hiểu giá trị đang được hưởng. Chương trình giúp nhân viên hiểu rõ và sử dụng đúng phúc lợi, tăng giá trị cảm nhận.

Những rủi ro doanh nghiệp có thể giảm thiểu

Chủ doanh nghiệp và Hội đồng quản trị

Vấn đề chính: tài chính cá nhân đan xen doanh nghiệp, thiếu bản đồ tài sản, rủi ro chuyển giao. Nội dung trọng tâm: tách bạch tài sản, bảo vệ người chủ chốt, kế hoạch hưu trí, kế nhiệm và chuyển giao gia sản.

Bản đồ tài sản

Phân loại tài sản cá nhân, gia đình và doanh nghiệp

Bảo vệ cổ phần

Rà soát rủi ro người chủ chốt và kế hoạch dự phòng

Chuyển giao gia sản

Kế hoạch kế nhiệm và truyền thừa tài sản

Tư vấn riêng cho lãnh đạo

CEO, Tổng giám đốc và C-level

Vấn đề: căng thẳng tài chính ảnh hưởng quyết định chiến lược, thiếu cấu trúc tài sản cá nhân. Nội dung: quản lý dòng tiền lãnh đạo, tối ưu cơ cấu thu nhập, bảo vệ gia đình, đầu tư dài hạn và hưu trí.

Tối ưu thu nhập

Cơ cấu lương-thưởng-cổ phần-đầu tư hiệu quả

Bảo vệ gia đình

Quỹ dự phòng và bảo hiểm cho người phụ thuộc

Kế hoạch hưu trí

Tài chính độc lập sau rời vị trí điều hành

CFO, CHRO và đội ngũ nhân sự

Vấn đề: cần hiểu sức khỏe tài chính đội ngũ để thiết kế phúc lợi hiệu quả. Nội dung: đọc báo cáo chẩn đoán, nhận diện nhóm rủi ro, thiết kế can thiệp và đo lường ROI phúc lợi.

Đọc báo cáo tổng hợp

Hiểu nhóm rủi ro và khoảng trống phúc lợi

Ưu tiên can thiệp

Thiết kế chương trình theo dữ liệu thực tế

Đo lường tác động

Báo cáo ROI và gắn kết sau chương trình

Quản lý cấp trung và nhân sự chủ chốt

Vấn đề: áp lực tài chính gia đình, mua nhà, giáo dục con, thiếu kế hoạch dài hạn. Nội dung: tài chính gia đình, bảo vệ thu nhập, đầu tư dài hạn, quản lý tiền thưởng và kế hoạch hưu trí.

Kế hoạch mua nhà

Tính khả năng vay, quỹ trả trước và kế hoạch trả nợ

Quỹ giáo dục con

Tích lũy cho học phí và phát triển con cái

Đầu tư dài hạn

Phân bổ tài sản cho mục tiêu 5-10 năm

Nhân viên trẻ và mới đi làm

Vấn đề: chưa có nền tảng quản lý tiền, dễ vay tiêu dùng, không có quỹ dự phòng. Nội dung: dòng tiền cơ bản, quỹ dự phòng, tránh nợ xấu, hiểu bảo hiểm và đầu tư khởi đầu.

Quản lý lương đầu tiên

Chia 50/30/20: thiết yếu, mong muốn, tiết kiệm

Quỹ dự phòng 3 tháng

Kế hoạch tiết kiệm đầu tiên từ lương tháng

Tránh nợ tiêu dùng

Phân biệt vay cần thiết và vay nguy hiểm

Nhân viên 45+ và chuẩn bị hưu trí

Vấn đề: thiếu kế hoạch hưu trí, chưa rõ nguồn thu sau nghỉ việc, áp lực cha mẹ già và con lớn. Nội dung: kế hoạch hưu trí, nguồn thu thụ động, chăm sóc cha mẹ và bảo vệ tài sản có sẵn.

Khoảng trống hưu trí

Tính chi phí sống và khoảng cách tài chính

Nguồn thu thụ động

Tài sản sinh lời sau nghỉ hưu

Chăm sóc cha mẹ

Quỹ y tế và hỗ trợ gia đình lớn tuổi

Ma trận nội dung theo nhóm đối tượng

Mỗi nhóm có ngôn ngữ, ví dụ và bài tập riêng – không dùng chung một nội dung

Chủ DN & HĐQT

CEO & C-level

CFO & HR

Quản lý cấp trung

Nhân viên trẻ

Nhân viên 45+

Bản đồ sức khỏe tài chính cá nhân

Giúp người tham gia biết mình đang ở đâu về tài chính và cần làm gì tiếp theo

Dòng tiền và quỹ dự phòng

Quản lý dòng tiền hằng ngày, xây quỹ dự phòng và kiểm soát chi tiêu

Nợ và đòn bẩy cá nhân

Hiểu rõ nợ tốt, nợ xấu, cách trả nợ hiệu quả và sử dụng đòn bẩy an toàn

Bảo vệ thu nhập và tài sản

Hiểu đúng bảo hiểm, bảo vệ thu nhập và tài sản gia đình trước rủi ro

Đầu tư và phân bổ tài sản

Hiểu nguyên tắc đầu tư dài hạn, phân bổ tài sản và tránh rủi ro đầu tư

Hưu trí và tự do tài chính

Lập kế hoạch hưu trí, tính số tiền cần có và chuẩn bị cho giai đoạn cuối đời

Gia sản và chuyển giao

Bảo vệ tài sản, chuẩn bị kế hoạch chuyển giao cho thế hệ sau và tránh tranh chấp

7 nội dung thực hành theo chuẩn LEADON

Ranh giới đạo đức là nền tảng của chương trình

LEADON cam kết không biến buổi đào tạo thành buổi bán sản phẩm. Không cam kết lợi nhuận đầu tư. Không cam kết giữ chân 100% nhân sự. Không đưa khuyến nghị cá nhân khi chưa có đủ dữ liệu. Không thu thập dữ liệu nhạy cảm nếu chưa có sự đồng ý rõ ràng. Không cung cấp thông tin cá nhân của nhân viên cho doanh nghiệp. Phân biệt rõ giáo dục tài chính, hướng dẫn chung và tư vấn cá nhân. Nếu có sản phẩm bảo hiểm, đầu tư hoặc dịch vụ tư vấn sâu, phải minh bạch phí, quyền lợi, rủi ro và vai trò của bên tư vấn.

Tìm hiểu thêm về cam kết

Trọng tâm của LEADON không phải là bán một sản phẩm tài chính

Trọng tâm là giúp người tham gia ra quyết định phù hợp hơn với hoàn cảnh, mục tiêu, nguồn lực, rủi ro và ưu tiên của họ.

Nhân viên chỉ nói thật khi họ được bảo vệ

Khảo sát được thực hiện theo hướng ẩn danh và tổng hợp. Báo cáo cho chủ doanh nghiệp/phòng nhân sự chỉ trình bày dữ liệu theo nhóm, không truy ngược cá nhân. Nội dung tư vấn riêng là bảo mật. Chủ doanh nghiệp và phòng nhân sự không được tiếp cận hồ sơ cá nhân của nhân viên. Chỉ thu thập dữ liệu cần thiết cho mục tiêu chương trình. Người tham gia được thông báo rõ mục đích, phạm vi và quyền của mình trước khi cung cấp dữ liệu.
Mỗi doanh nghiệp có quy mô, ngân sách, văn hóa và vấn đề nhân sự khác nhau. Vì vậy, LEADON không khuyến khích doanh nghiệp chọn gói sẵn một cách vội vàng.
Chủ doanh nghiệp hoặc phòng nhân sự có thể gọi điện trực tiếp, nhắn Zalo hoặc gửi email để trao đổi ngắn với đội ngũ LEADON

✓

Sau cuộc trao đổi, LEADON sẽ đề xuất hướng triển khai phù hợp: bắt đầu bằng khảo sát, một buổi đào tạo, một chuyên đề thực hành, tư vấn riêng cho nhóm nhân sự cốt lõi, phần riêng cho chủ doanh nghiệp hoặc chương trình đầy đủ

✓

Cuộc gọi đầu tiên nhằm xác định nhu cầu và phạm vi phù hợp. LEADON không tư vấn sản phẩm tài chính, không cam kết lợi nhuận và không bán sản phẩm trá hình trong chương trình Sức khỏe Tài chính cho Doanh nghiệp.

Trao đổi trực tiếp để nhận đề xuất phù hợp với doanh nghiệp của anh/chị

Gọi LEADON để trao đổi trực tiếp

Nhắn Zalo để nhận đề xuất

Câu hỏi thường gặp

Khóa học tài chính thông thường thường là nội dung chung cho mọi người, không khảo sát thực trạng và không có tư vấn riêng. Chương trình Sức khỏe Tài chính của LEADON bắt đầu bằng khảo sát, thiết kế riêng theo nhóm nhân sự, có tư vấn riêng cho nhân sự cốt lõi và có báo cáo kết quả trước – sau. Chương trình tập trung vào thay đổi thói quen tài chính hằng ngày, không chỉ truyền đạt kiến thức.

Chương trình này khác gì một khóa học tài chính thông thường?

Căng thẳng tài chính cá nhân giảm năng suất, tăng sai sót, tạo xung đột nội bộ và khiến nhân viên dễ nghỉ việc. Khi nhân viên có an tâm tài chính, họ tập trung hơn, gắn bó hơn và ra quyết định tỉnh táo hơn. Với doanh nghiệp, đây là cách biến phúc lợi từ một khoản chi thành công cụ quản trị con người có dữ liệu, có cấu trúc và có thể đo lường.

Vì sao doanh nghiệp nên quan tâm đến sức khỏe tài chính của nhân viên?

Có. LEADON hiểu rằng mỗi doanh nghiệp có quy mô, ngân sách và mức độ sẵn sàng khác nhau. Doanh nghiệp có thể chọn khảo sát, báo cáo, một buổi đào tạo, một chuyên đề thực hành, tư vấn riêng cho nhân sự cốt lõi, phần riêng cho chủ doanh nghiệp hoặc chương trình đầy đủ. Doanh nghiệp có thể bắt đầu nhỏ, đo phản hồi, sau đó mở rộng khi phù hợp.

Có thể triển khai từng phần riêng lẻ không?

Chi phí được tối ưu theo quy mô nhân sự, số nhóm nhân sự tham gia, số buổi đào tạo, số chuyên đề thực hành, số phiên tư vấn riêng, có triển khai phần riêng cho chủ doanh nghiệp hay không, có cần báo cáo chi tiết hay không và thời lượng triển khai. LEADON không áp dụng một gói cứng cho mọi doanh nghiệp, mà thiết kế phương án phù hợp với nhu cầu và ngân sách thực tế.

Chi phí chương trình được tính như thế nào?

Có. Doanh nghiệp nhỏ có thể chọn gói nhỏ như khảo sát, một buổi đào tạo hoặc tư vấn riêng cho chủ doanh nghiệp và nhóm nhân sự cốt lõi. LEADON sẽ thiết kế phương án vừa đủ, đúng vấn đề và tối ưu chi phí theo nhu cầu thực tế.

Doanh nghiệp nhỏ dưới 20 người có phù hợp không?

Có. Doanh nghiệp có thể chọn một buổi đào tạo nền tảng hoặc một chuyên đề thực hành độc lập. Tuy nhiên, để có hiệu quả cao hơn, LEADON khuyến nghị bắt đầu bằng khảo sát để hiểu thực trạng, sau đó thiết kế nội dung phù hợp với nhu cầu thực tế của đội ngũ.

Có thể chỉ làm một buổi đào tạo không?

Có. Phần riêng cho chủ doanh nghiệp và ban lãnh đạo có thể triển khai độc lập, tập trung vào bản đồ tài sản, tách bạch tiền cá nhân – công ty, bảo vệ người chủ chốt, hưu trí, kế nhiệm và chuyển giao tài sản.

Có thể chỉ làm phần riêng cho chủ doanh nghiệp không?

Không. LEADON không cam kết giữ chân 100% nhân sự. Chương trình giúp giảm áp lực tài chính, tăng an tâm và gắn kết, nhưng quyết định nghỉ việc còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như môi trường làm việc, cơ hội phát triển, lương thưởng và lý do cá nhân.

Có cam kết nhân viên không nghỉ việc không?

Không. Khảo sát được thực hiện theo hướng ẩn danh và tổng hợp. Báo cáo cho chủ doanh nghiệp/phòng nhân sự chỉ trình bày dữ liệu theo nhóm, không truy ngược cá nhân. Nội dung tư vấn riêng là bảo mật. Chủ doanh nghiệp và phòng nhân sự không được tiếp cận hồ sơ cá nhân của nhân viên.

Dữ liệu cá nhân của nhân viên có bị chia sẻ cho sếp không?

Không. LEADON cam kết không biến buổi đào tạo thành buổi bán sản phẩm. Không cam kết lợi nhuận đầu tư. Nếu có sản phẩm bảo hiểm, đầu tư hoặc dịch vụ tư vấn sâu, phải minh bạch phí, quyền lợi, rủi ro và vai trò của bên tư vấn. Trọng tâm của LEADON là giúp người tham gia ra quyết định phù hợp hơn với hoàn cảnh, mục tiêu, nguồn lực, rủi ro và ưu tiên của họ.

Đây có phải cách bán bảo hiểm hoặc sản phẩm đầu tư trá hình không?

Không. Quy trình triển khai rõ ràng, linh hoạt và không làm gián đoạn vận hành. LEADON sẽ trao đổi với chủ doanh nghiệp/phòng nhân sự để chọn thời điểm phù hợp, tổ chức theo nhóm nhỏ hoặc theo ca làm việc nếu cần.

Chương trình có làm gián đoạn vận hành không?

LEADON đo lường chương trình bằng báo cáo trước – sau. Báo cáo tập trung vào mức độ tham gia, mức độ tự tin tài chính, tỷ lệ tham gia đào tạo, tỷ lệ đăng ký tư vấn riêng, phản hồi của người tham gia và một số chỉ số nhân sự nếu doanh nghiệp có dữ liệu. Báo cáo gửi cho doanh nghiệp ở dạng tổng hợp, bảo mật và không tiết lộ thông tin cá nhân.

Làm sao đo được hiệu quả để báo cáo ban lãnh đạo?

Bắt đầu từ một chương trình vừa đủ, đúng vấn đề và đo lường được

Doanh nghiệp không cần bắt đầu bằng một chương trình lớn. Có thể bắt đầu bằng một khảo sát, một buổi đào tạo, một chuyên đề thực hành hoặc một nhóm nhân sự cốt lõi. Điều quan trọng là bắt đầu đúng vấn đề, đúng nhóm người và có dữ liệu để đo lường. LEADON sẽ cùng chủ doanh nghiệp và phòng nhân sự thiết kế phương án phù hợp nhất với mục tiêu, ngân sách và mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp.
Tăng trưởng có cấu trúc. Bảo vệ thành quả của bạn.
Địa chỉ: Hà Nội, Việt Nam
Hotline:090.226.1286
Email: info@leadon.vn
© 2024 LEADON Wealth Management. All rights reserved.
Chính sách bảo mật
·
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
·
Điều khoản sử dụng